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品牌農(nóng)業(yè)不可忽略的「感覺」

聚土網(wǎng) 2016-09-20 17:09
摘要:品牌,這一學(xué)科很廣很深。你越接觸,就越能認(rèn)識到自己的淺薄。

品牌,這一學(xué)科很廣很深。你越接觸,就越能認(rèn)識到自己的淺薄。毫無疑問,我是一個外行,但這并不影響我以消費者和旁觀者的角度去探討。畢竟,所有品牌的形成都是基于其消費群體所反饋的內(nèi)心感知。

品牌農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一抓手被寄予厚望。它是對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)化、健康化、高價值的一種承諾和保障。國家倡導(dǎo)鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌化,這本沒有錯。但現(xiàn)實情況下,農(nóng)業(yè)企業(yè)似乎因為“品牌農(nóng)業(yè)的鼓勵”而走的太過“著急”。在浮躁的利益驅(qū)使下成為一種沒有靈魂的逐利手段而已。


一個品牌的形成是一個漫長的過程,并不是你的知名度高了,品牌就有了。第一產(chǎn)業(yè)不比第二、三產(chǎn)業(yè),其特殊性決定了它所要形成的“品牌靈魂”更有難度。這種“靈魂”的塑造而給予消費者的「感覺」才是品牌農(nóng)業(yè)不可忽略的關(guān)鍵點??蛻舻摹父杏X」錯了,你的品牌也就敗了。


1   


五常大米、陽澄湖大閘蟹給你的感覺怎樣?他們的品牌是打出去了的,但是問題也出現(xiàn)了。五常、陽澄湖都是區(qū)域性公共品牌,用到具體產(chǎn)品上就和企業(yè)的品牌形成了矛盾。給消費者的感覺就是到處都是,選哪一袋米才是真正的五常大米?品牌農(nóng)業(yè)專家婁向鵬舉過一個例子能夠淺顯的說明這樣的矛盾:清遠(yuǎn)政府聯(lián)合幾個企業(yè)成立一家投資公司,在2014年雙11時,推出了清遠(yuǎn)雞,賣了800多萬只,但是到2015年的上半年雙十一的貨還沒有發(fā)完,成為了一個笑話。這個笑話并不可怕,可怕的是,過了雙11之后,所有的清遠(yuǎn)雞又亂套了,各種價格的清遠(yuǎn)雞都有,這家企業(yè)反而找不著了,這就是企業(yè)品牌和區(qū)域公共品牌的矛盾。


五常大米就是典型中的典型,伴隨著摻假門,許多消費者都不敢吃了。品牌產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,就很難對品牌實現(xiàn)有效的投資、管理及維護。品牌主體可以是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者、銷售者、或其組合體或中介組織等。但不論品牌的主體是誰,它都必須是真正意義上的市場主體,應(yīng)該是具有法人資格,以市場為導(dǎo)向,以盈利為目的的經(jīng)濟組織。


2   品


便于消費者識別商品的出處并同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來是品牌經(jīng)營最基本的作用,是生產(chǎn)經(jīng)營者給自己的產(chǎn)品賦予品牌的出發(fā)點。所以差異化是品牌營銷永恒的法寶,可是農(nóng)產(chǎn)品偏偏天生就是高度均質(zhì)。許多同類產(chǎn)品從里到外差異很小,無論是口感、形狀還是其營養(yǎng)成分都高度趨同。還有許多雖然內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)差異,但外觀上依然不易區(qū)分。比如,紅富士蘋果就是30多種品種,你不吃一下有時候真不好區(qū)分。所以對于某一種差異化很小的農(nóng)產(chǎn)品別說是做成品牌,就是銷售出去都不容易。當(dāng)你的農(nóng)產(chǎn)品要建立品牌的時候,請一定要重視你的消費群體對你的產(chǎn)品的差異化感覺。


假如產(chǎn)品已經(jīng)高度均質(zhì)化怎么辦呢?那就從里到外進行全方位的改造!

其一,從種養(yǎng)開始就對品種進行改良。記得新西蘭的黃金奇異果嗎?它就是從中國引種后,對原先口味偏酸的綠色果肉獼猴桃進行了改良,推出了口味偏甜的黃色果肉的全新品種。2012年新西蘭佳沛國際奇異果占全球市場份額的28%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奇異果的故鄉(xiāng)中國的出口量。還有盛產(chǎn)大桃的北京平谷,挖掘桃子本身吉祥長壽的涵義,通過并不復(fù)雜的技術(shù)讓桃子長成壽星的模樣,一個賣到100元的高價。


其二,包裝!所謂人靠衣服馬靠鞍,用外在形象彰顯和提升內(nèi)在價值是大多數(shù)產(chǎn)品慣用的方法之一。當(dāng)然這樣的包裝也要建立在產(chǎn)品確實符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下。東北野山參馳名中外,但品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化也相當(dāng)嚴(yán)重,怎么辦?在人參療效認(rèn)知不清的前提下,用外在精美的包裝就能展現(xiàn)出人參的價值。


其三,深加工,徹底“改頭換面”。豬肉的品牌部容易建立,那將豬肉做成火腿腸或者臘腸,那做起品牌來就相對容易些。聽說重慶石柱的辣椒很出名,但這一品牌做起來就比較困難,如果將辣椒制作成辣椒醬,甚至在辣椒中提取辣椒色素、辣椒籽油等就能在價值飆升的同時建立自己的品牌。


3   魂


什么是品牌靈魂:要有故事、有態(tài)度、有文化、有情懷,直擊人性的品牌態(tài)度和價值主張。品牌故事的訴求往往會給產(chǎn)品本身帶去更多更具有特殊韻味的特質(zhì),如今,移動互聯(lián)網(wǎng)時代對于農(nóng)產(chǎn)品的營銷賦予了新的消費主張:以情感、文化內(nèi)涵來打動人心。褚橙的成功其實就是精神和價值觀的勝利。臺灣將文化和情感融入農(nóng)業(yè)方面的創(chuàng)意確實非常值得借鑒,他們一家做米的農(nóng)場“芳榮米廠”,成功的挖掘了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村古味的原生態(tài)風(fēng)華,經(jīng)營到四代,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為服務(wù)導(dǎo)向,米廠走向合作之路,不但產(chǎn)品能持久于市場,更有著深厚的企業(yè)文化。婁老師曾說到一個例子,拿來用下:湖南婁底有一位養(yǎng)豬的客戶,將原來的桃源黑豬改名為湘村黑豬,成為一頭有故事的豬,品牌靈魂為“湘村的豬,兒時的味”,讓你找到小時候那種香味。剛剛上市,就成功登陸資本市場。所以,品牌離不開文化的支撐,提升農(nóng)業(yè)品牌內(nèi)涵,賦予其情感和歷史,是農(nóng)業(yè)品牌給消費者最深刻的「感覺」。


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