黑龍江有著維護(hù)國家糧食安全的“壓艙石”的美譽(yù)，佳木斯作為糧食主產(chǎn)區(qū)之一，每一年都在變化中書寫著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的壯美畫卷。
農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的東風(fēng)勁吹廣袤的黑土地，圍繞“農(nóng)頭工尾”“糧頭食尾”轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐和行動在佳木斯各地火熱進(jìn)行，農(nóng)民們不僅通過調(diào)整種植結(jié)構(gòu)來脫貧致富，合作社的聯(lián)合發(fā)展更為農(nóng)民帶來喜人前景。
湯原縣興隆村村民周文剛兩年前還在種玉米，眼看著生活來源越來越少，還得供孩子上大學(xué)，一時間可愁壞了他。通過村干部的啟發(fā)，周文剛?cè)ツ甑呢S收，讓村里人也認(rèn)定了要種植芽豆。
“芽豆是小葉黃豆，豆子比商品豆要小得多，出芽率比較高，這樣的豆芽成本比較低，是制作納豆、豆芽優(yōu)質(zhì)原料，比種玉米的成本投入低將近一半的錢。今年我就擴(kuò)種到了200畝，建三江綠緣糧貿(mào)有限公司和村里簽訂了5000畝芽豆種植回收合同，以每公斤4.8元的保底價格回收，我們心里更有底了?！敝芪膭偝晒哟謇?0戶一起種植芽豆5000畝，在家靜待收獲佳音。
今年太平川鄉(xiāng)在寒地水稻旱作方面進(jìn)行大膽嘗試，由原先300畝試驗(yàn)田擴(kuò)大到今年的1000畝，已成為全省“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”旱稻高標(biāo)準(zhǔn)示范基地，引領(lǐng)農(nóng)民致富增收。
“投入成本不足普通水田的三分之二，收價和正常水稻一樣，測產(chǎn)預(yù)計(jì)每公頃產(chǎn)量6噸，對照玉米每公頃至少多收入6000元?！必S泰龍泉農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社理事長高艷全指著試驗(yàn)田興奮地說。
“旱改水”只是多元化的一個縮影。在佳木斯大米的主產(chǎn)區(qū)富錦市，這里更是一二三產(chǎn)融合的典型示范。
“萬畝大地塊”展示區(qū)不僅在科學(xué)研究、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革先試先行，還創(chuàng)先打造田園綜合體，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的“稻海田園綜合體”景區(qū)主體輻射面積1850畝，把科技示范、生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生度假、農(nóng)耕文化、農(nóng)副產(chǎn)品等有機(jī)結(jié)合起來，打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、科技示范于一體的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。今年7月底實(shí)現(xiàn)試營業(yè)。
“我們從去年開始與大連金瑪集團(tuán)合作開展專品種訂單種植，每公斤訂單價格3.64元，高出市場價格0.54元，促進(jìn)合作社增收360萬元，入社農(nóng)民每畝地分紅741.03元，比未入社農(nóng)民每畝平均多賺141元。社員還可以在這兒打工，社員里收入最高的能達(dá)到80萬元左右?！备诲\市東北水田現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社理事長劉春介紹說。
這個合作社最開始是在2013年組織24戶農(nóng)民成立東北水稻種植合作社，流轉(zhuǎn)示范園區(qū)423戶、10858畝土地經(jīng)營權(quán)。管理上達(dá)到統(tǒng)一購物資、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收等六個統(tǒng)一的管理模式。
“田園綜合體建成后，到這來旅游的南方游客越來越多，他們很少見過這么宏偉的地塊，通過觀光農(nóng)業(yè)，不少南方客商已有意向與我們合作，我要讓更多人知道佳木斯大米有多好！”劉春對未來胸有成竹。
收獲的信心不僅來自種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是“眾人劃槳開快船”的聯(lián)合優(yōu)勢。
從土地流轉(zhuǎn)到訂單農(nóng)業(yè)，從采購到銷售，信貸單獨(dú)管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，我省農(nóng)家歡農(nóng)民種植專業(yè)合作社聯(lián)社把樺川縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1300個合作社整合，以縣行政村為基礎(chǔ)，一個村組建一個合作社，“互聯(lián)網(wǎng)+合作社+村集體”聯(lián)社通過合作社聯(lián)合，整合農(nóng)村產(chǎn)品資源，打造以聯(lián)合社為載體，以電子商務(wù)為平臺，以村級社為終端的集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)城市生產(chǎn)者與農(nóng)村消費(fèi)者和農(nóng)村生產(chǎn)者與城市消費(fèi)者的產(chǎn)銷雙向?qū)?，鼓勵、扶持具備條件的公司、合作社等企業(yè)跨境銷售，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。
聯(lián)合社董事長徐寶杰介紹說，農(nóng)民從開始種地就知道能賺多少錢。今年的紅小豆訂單是2100畝，給農(nóng)民的保底價是每公斤5.8元，每公頃產(chǎn)量在2580公斤左右，效益在1.4萬元左右。和原來比，每公頃增產(chǎn)550公斤，增收3300元。
