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房企注意力轉(zhuǎn)投地產(chǎn)金融服務(wù)

聚土網(wǎng) 2015-04-24 12:02
摘要:房企注意力轉(zhuǎn)投地產(chǎn)金融服務(wù),2015年土地流轉(zhuǎn)新政策,土地金融
?房企注意力轉(zhuǎn)投地產(chǎn)金融服務(wù)

? ? ? ?在今年兩會定調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大格局后,互聯(lián)網(wǎng)金融這一形式的地位空前提高。背靠這樣的行業(yè)大環(huán)境,大小房企在紛紛探索2015年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路的同時,將房地產(chǎn)的金融創(chuàng)新奉為“上賓”。
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? ? ? ?如今房企不約而同的都選擇與金融“大鱷”建立了聯(lián)系,從近期爆出的平安入股碧桂園,到招商地產(chǎn)停牌,再到去年一直刷屏的保險資金如生命人壽、安邦集團(tuán)、中國人壽等,在金地,佳兆業(yè)、金融街、遠(yuǎn)洋等企業(yè)的公告當(dāng)中都能見到他們的身影,去年銷售沖到第一的綠地旗下也搭建了全新的金融運(yùn)作平臺綠地金控。究其原因,一方面,房企意識到房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已不僅僅是規(guī)模之爭,轉(zhuǎn)而更注重利潤的增加,出于資金成本的倒逼,REITS、眾籌、永續(xù)債等各種創(chuàng)新工具被應(yīng)用于房企融資,成為房企競相降低平均融資成本的手段;另外一方面,不少房企更是加速跨界金融進(jìn)行嘗試,抑或者借力金融創(chuàng)新,瞄準(zhǔn)更多新興領(lǐng)域,今年房企注意力的轉(zhuǎn)變也促進(jìn)了樓市慢牛的格局。
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? ? ? ?政策扶持力度大效果暫不明顯
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? ? ? ?2015年第一季度,樓市多方利好已接踵而至。從“兩會”首次明文提出支持改善性住房需求并將加大保障房投資力度,到3月27日兩部委聯(lián)合發(fā)布新政,到3月30日,二套首付下調(diào)至4成、首套公積金首付2成,再到二手房交易營業(yè)稅5年改2年,房地產(chǎn)市場政策扶持力度大大超出預(yù)期。
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? ? ? ?盡管如此,一季度房地產(chǎn)行業(yè)的市場表現(xiàn)卻是差強(qiáng)人意。4月9日,在CRIC研究中心舉辦的2015年一季度地產(chǎn)金融形勢發(fā)布會上,易居中國控股有限公司執(zhí)行總裁、克而瑞信息集團(tuán)董事長丁祖昱指出:“CRIC數(shù)據(jù)顯示,雖然3月中下旬部分城市開始發(fā)力,全月成交量同環(huán)比均實現(xiàn)上漲,但從全國58個重點(diǎn)城市來看,4755萬平方米的成交量,同比仍下跌10%,這當(dāng)中,僅一線城市一季度整體實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)上漲。一季度TOP100房企的銷售業(yè)績也同樣不容樂觀?!?/div>
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? ? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”推動房企全維度變革
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? ? ? ?在丁祖昱看來,這主要是因為在行業(yè)新常態(tài)下房企不再一味追求規(guī)模增長,未來房地產(chǎn)行業(yè)將在組織架構(gòu)、利潤與規(guī)模、產(chǎn)品與布局、營銷與運(yùn)營、傳統(tǒng)與多元、服務(wù)與創(chuàng)新這6大維度實現(xiàn)重大變革:首先,移動互聯(lián)時代,知識創(chuàng)新成關(guān)鍵,2015年預(yù)計會有更多房企像萬科一樣推動組織架構(gòu)變革;其次,規(guī)模不再重要,利潤、現(xiàn)金流都將成為綜合衡量健康運(yùn)營的核心指標(biāo),成本管控、金融運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)手段、服務(wù)創(chuàng)新將成為房企的核心競爭力;再次,改善需求是市場爭奪焦點(diǎn),房企土地拓展可以聚焦在北上廣深、大部分省會城市,以及東部沿海以及新型城鎮(zhèn)化熱點(diǎn)區(qū)域的三四線城市;營銷創(chuàng)新更加注重渠道和實用性,隨著房企轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn),運(yùn)營將變得越來越重要,運(yùn)營將加快互聯(lián)網(wǎng)化;再次,房企將挖掘社區(qū)商業(yè)潛力以及提供醫(yī)療、教育等衍生服務(wù),拓展代建、專業(yè)化運(yùn)營新模式,多管齊下挖掘利潤增長點(diǎn);最后,對房企而言,未來的服務(wù)軟實力越來越重要,成為消費(fèi)者感受產(chǎn)品特質(zhì)并愿意為之付出更高代價的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。
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? ? ? ?房企互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新關(guān)乎生存
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? ? ? ?在這樣的情勢之下,房企的地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型似乎成為了緩解困境的迫切道路。對此,剛剛上任的易居金融服務(wù)集團(tuán)董事長、鉅派投資聯(lián)席董事長倪建達(dá)表示:“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代,我們高度關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)之間的關(guān)系。如今房企面臨著越來越高的資金成本,必須要尋找新的金融工具解決這個問題,事實上,現(xiàn)階段有很多金融服務(wù)在做房地產(chǎn)眾籌的模式。地產(chǎn)金融服務(wù)‘叫好又叫座’是大勢所趨?!?/div>
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? ? ? ?東方證券的房地產(chǎn)行業(yè)首席分析師竺勁認(rèn)為:“房地產(chǎn)是高度依賴于融資的行業(yè),房地產(chǎn)‘O2O+P2P’是這個行業(yè)未來的前景。開發(fā)商要擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融,營銷經(jīng)理要用金融工具來幫助快速去化。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融市場的發(fā)展,地產(chǎn)服務(wù)商可能會逆襲開發(fā)商。”
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? ? ? ?事實上,不僅像鉅派投資這種“線下找資產(chǎn),線上找流量”的金融服務(wù)商相當(dāng)活躍,一些房地產(chǎn)巨頭也在嘗試搭建自己的金融服務(wù)平臺。綠地金控董事長耿靖就表示:“對于整個行業(yè)來說,這是一個產(chǎn)品升級的時代,也是行業(yè)整合的時代。在綠地金控新的5年發(fā)展當(dāng)中,我們給自己定義是一個資管公司,作為綠地集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的資管平臺?!睋?jù)了解,綠地在2010年后做了類金融機(jī)構(gòu)投資的產(chǎn)品,目前綠地在全國有7家小貸公司,圍繞地產(chǎn)開發(fā)的上下游,為購房者提供服務(wù)產(chǎn)品。

? ? ? 2015年土地流轉(zhuǎn)新政策信息,上聚土網(wǎng)。