世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部種子的改良史。
??育種瓶頸
種子企業(yè)對科研戰(zhàn)略趨勢的預(yù)判與選擇，決定著種企的生死存亡。
過去 100 年，玉米育種有效的培育了雜交種，今天雜交種的產(chǎn)量看似已接近極限，時(shí)不待人，顛覆性品種的選育難度讓多少人絕望。未來幾十年內(nèi)，玉米育種的突破取決于有用和獨(dú)特的遺傳多樣性。
眾多研究表明，我國玉米種質(zhì)遺傳基礎(chǔ)相對狹窄，能有效利用的資源相當(dāng)貧乏，已成為阻礙玉米育種突破的主要瓶頸。
對于育種者來說，選育優(yōu)良自交系的原始材料最重要，如果育種的基礎(chǔ)群體選擇失誤，沒有任何方法能讓你取得成功，一切努力都沒有了意義。
培育新品種，要從選系做起，要考慮的不僅是植物本身的生物學(xué)指標(biāo)，還要考慮綜合性狀，生態(tài)適應(yīng)性以及社會人文環(huán)境。
親代傳遞后代的是遺傳因子，而不是性狀本身?？v觀全球，在眾多的自交系中，有用的自交系選育頻率為 0.01%，約萬分之一。組配一個(gè)優(yōu)良的雜交種是困難的，但要選育一個(gè)優(yōu)良自交系更困難。
超越，不僅要超越別人，更要超越自己。超越，不僅是否定別人，更要否定自己。今天偌沒有重大育種理論的突破，和關(guān)鍵性基因的發(fā)現(xiàn)，品種很難在短期內(nèi)有所突破。毫無疑問，種質(zhì)資源是玉米育種的物質(zhì)基礎(chǔ)，種質(zhì)資源的創(chuàng)新是當(dāng)代玉米育種攻關(guān)的核心。
愛迪生無疑是偉大的，但它選擇了直流電方向，最終敗給了交流電，選擇要大于努力。瓦特改良蒸汽機(jī)，他只是一位普通的修理工，從修理一臺紐科門蒸汽機(jī)起步，開始改變世界。
B73 是美國育種家于 1972 年選育，迄今為止最為成功的自交系，為種業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百億美元的效益。
一個(gè)雜交種的配合力與其父母本的遺傳基礎(chǔ)有關(guān)。從進(jìn)化的角度分析，遺傳改良是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而我們卻老要急出品種，還要有所突破，只能老系重用，改來改去，重復(fù)選育，導(dǎo)致今天市場品種嚴(yán)重同質(zhì)化。
眾所周知，利用野生資源材料是品種改良，創(chuàng)造新種質(zhì)的一條重要途徑。我國的小麥、水稻都是利用這條途經(jīng)給人們帶來了巨大的效益。
蜜蜂盜蜜，卻使百花盛開。植物育種是一門基礎(chǔ)深厚而迅速發(fā)展的學(xué)科，是一個(gè)永恒的課題。
??鷹雀之爭
松遜竹秀，竹輸梅香，萬物亦難盡兼。
市場經(jīng)濟(jì)是人類迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，種業(yè)國際化乃大勢所趨。
過去幾十年，中國種子市場從農(nóng)民選擇品種到市場選擇品種，從國家審定到企業(yè)綠色通道審定，無疑是歷史性的進(jìn)步。
從品種性狀及遺傳背景看全國市場玉米品種的推廣，品種大量審定，表面是品種更新了，但基礎(chǔ)血緣更新十分緩慢。
通過改良株型來提高品種的耐密性，進(jìn)而提高產(chǎn)量，被證明是一個(gè)行之有效的途徑。這種趨勢正迅速的影響全國主要玉米種植區(qū)的育種目標(biāo)和生產(chǎn)走勢。
今天玉米籽粒的商品品質(zhì)和抗倒性已被做為重要的育種指標(biāo)。晚熟型品種已受到市場制約，早熟密植型逐步被市場認(rèn)可。我們經(jīng)過幾十年的品種大躍進(jìn)，目前國內(nèi)現(xiàn)有種質(zhì)基本上都得到了廣泛的鑒定和應(yīng)用，沒有突破性種質(zhì)創(chuàng)新實(shí)例。
少數(shù)骨干自交系的過度重復(fù)利用，常用玉米自交系派生現(xiàn)象嚴(yán)重，稍加改動(dòng)利用的情況眾多，目前我國常用的骨干系平均遺傳距離在 0.3% 左右。導(dǎo)致雜交優(yōu)勢減弱。
2000 年以來，中國對 P 群、塘四平頭、旅大紅骨、蘭卡斯特、改良瑞德群的改良已基本結(jié)束，如果沒有創(chuàng)新的種質(zhì)介入，已很難在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得進(jìn)步。
展望未來，任重道遠(yuǎn)。今天我國的玉米育種應(yīng)用基礎(chǔ)研究明顯滯后，低水平重復(fù)嚴(yán)重，育種單位小而散，相互合作很難，形成了大單位小作坊，小單位大目標(biāo)，盜竊式育種，套包式營銷，種子瘋狂賒銷，傾銷等市場大亂局。
另一方面，跨國巨頭公司影響加劇，使市場競爭更加激烈，其品種審定數(shù)量市場占有率都在穩(wěn)步增加，使今日的種業(yè)寒冬市場更加多元化，復(fù)雜化。巨頭公司已在品種，品牌，育繁推全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崭畎l(fā)力。
透過迷霧看本質(zhì)，中國大多種企與世界大種業(yè)公司有著結(jié)構(gòu)性的差距，普遍存在著 5 個(gè)問題：
1)企業(yè)規(guī)模小，育繁推脫節(jié)，資金不足。
2)家族式公司后續(xù)無人。
3)沒有科研套來套去。
4)管理混亂，科研滯后，品種不少，都賣不好。
5)公司挺大，戰(zhàn)略也好，曾經(jīng)輝煌，今日往前走不了。有錢沒有好品種。
從國家層面分析：
1)我國應(yīng)堅(jiān)定的推進(jìn)實(shí)施品種登記制度，提高種子公司注冊資格。
2)建立國家種業(yè)基金、和協(xié)會，保證行業(yè)健康發(fā)展。
3)我國農(nóng)業(yè)管理部門眾多，但沒有一個(gè)部門和個(gè)人負(fù)責(zé)中國種業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的研究，開展種業(yè)戰(zhàn)略研究可以引導(dǎo)市場走向，把握未來發(fā)展，便于調(diào)整政策制定，營造公平健康市場環(huán)境。
企業(yè)有問題是企業(yè)的事，行業(yè)有問題是國家的事。我國的種質(zhì)資源絕大部分在國有農(nóng)科校手中，種子企業(yè)最大的發(fā)展難題是種子研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)性，研發(fā)最終結(jié)果與資金人力投入沒有正相關(guān)系，眾多事實(shí)證明，無論育種者投入百萬，千萬，上億的經(jīng)費(fèi)，結(jié)果仍然難以預(yù)料和把握。
種子科研結(jié)果受技術(shù)的發(fā)展，市場需求的變化，自然變化，政策變化，育種種質(zhì)資源群體選擇失誤等因素影響，成功漫長且無期。你投入研發(fā)的時(shí)間越長，分離的材料就越多，難度和風(fēng)險(xiǎn)就越大，總是今年有希望，明年又失望。
企業(yè)不育種是等死，育種是找死，被打死卻與自己無關(guān)。
今天種子市場已步入低價(jià)競爭的惡性循環(huán)時(shí)代，美國的種糧價(jià)比是 1：50，中國的種糧價(jià)比是 1：5，種子不光難賣，賣了也不掙錢。不掙錢你拿什么去參與全球競爭。
低價(jià)位的市場使種子產(chǎn)業(yè)鏈變得脆弱，沒有利潤，一切都是空談。種子低價(jià)的主要因素有 6 點(diǎn)：
1)市場種子總量供大于求，品種同質(zhì)化嚴(yán)重。新品種推出過快過多。
2)市場管理失控，套包轉(zhuǎn)基因泛濫。
3)生產(chǎn)基地不穩(wěn)定，掏地溝嚴(yán)重。
4)庫存種子太多，不賣不行。
5)銷售網(wǎng)絡(luò)混亂，下移到村屯，價(jià)格難控。
6)經(jīng)銷商營銷難度加大，選擇品種余地多，種企批發(fā)價(jià)格受限，新審品種無人問津。
問題多如牛毛，看似無解，其實(shí)你的困難就是與別人的差距。
從育種目標(biāo)確定到種質(zhì)資源群體選擇，再到突破性品種選育成功，是企業(yè)必須要闖過的死亡之谷。注定是一個(gè)漫長艱辛的過程，需要數(shù)年乃至十年百年的轉(zhuǎn)換和推動(dòng)，夢想投機(jī)取巧是不現(xiàn)實(shí)的。
顛覆性的創(chuàng)新，失敗是必然的，成功是偶然的，每一次成功背后，一定有無數(shù)次的失敗。
2020 年，全球新冠病毒大暴發(fā)，未來發(fā)展尚難預(yù)料，可以確定的是全球經(jīng)濟(jì)在衰退，全球政治格局在加速重組。
中國種業(yè)正處在前所未有的百年大變局之中，我們經(jīng)歷了品種井噴，價(jià)格大戰(zhàn)后，正進(jìn)入質(zhì)量，規(guī)模，品牌等全方位的競爭。市場競爭就是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭就是品種的競爭，品種的競爭就是科技的競爭，育種創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)的護(hù)城河。
企業(yè)要有長遠(yuǎn)眼光，要有全球視野，要建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，整合資源，從而實(shí)現(xiàn)科研的高投入與高產(chǎn)出的良性循環(huán)。
要根據(jù)市場需求確定育種目標(biāo)，堅(jiān)定的推進(jìn)商業(yè)化育種之路，從而做強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這樣才能無論市場風(fēng)云如何變換，我們也能立于不敗之地。
種子產(chǎn)業(yè)在世界上擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，關(guān)系到國家整體戰(zhàn)略發(fā)展和國家糧食安全。目前我國種企要擴(kuò)大規(guī)模，降低生產(chǎn)研發(fā)成本，現(xiàn)實(shí)的問題就是必須借助農(nóng)業(yè)已外的公司資金支持，才能完成產(chǎn)業(yè)升級，靠內(nèi)部整合恐失去市場戰(zhàn)略機(jī)遇期。
當(dāng)人類社會處于封閉時(shí)代，各國制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是以自己國家為出發(fā)點(diǎn)，而今天則必須是以世界為出發(fā)點(diǎn)，你自己的五十強(qiáng)種業(yè)與世界比一個(gè)都不強(qiáng)了。我們要把自己放在全球一體化的定位和分工之中。
世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部種子的改良史，中國種子公司今天更明智的選擇應(yīng)該是先立足中國，堅(jiān)定的走專業(yè)化道路，待機(jī)再謀逐鹿世界。
編輯|智種網(wǎng)NOVOSEED)
來源|易寶作物科學(xué)
作者|趙洪軍(已授權(quán))
