江寧祿口街道有兩家相距不過兩公里的家庭農(nóng)場，一家種植水稻面積1200畝，另一家僅為140畝。兩家農(nóng)場種植規(guī)模相差很大，但去年秋糧收益卻都是40多萬元。畝產(chǎn)效益更高的農(nóng)場主表示，這多虧了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)的幫助。
所謂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)，即強調(diào)專業(yè)化分工，由上中下游各個環(huán)節(jié)里的專業(yè)主體來經(jīng)營，從而提高全產(chǎn)業(yè)鏈要素，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效和農(nóng)民持續(xù)增收。但在這個案例中，還有比“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”更有價值的東西。農(nóng)場主的思路和做法，不僅符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向，更契合了農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大趨勢。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本，是構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營三大體系。用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝農(nóng)業(yè)、用現(xiàn)代生產(chǎn)方式改造農(nóng)業(yè)，只是其中之一；同步促進(jìn)農(nóng)業(yè)與加工流通業(yè)、服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營的集約化、規(guī)?；?、社會化、產(chǎn)業(yè)化水平，才是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。
數(shù)據(jù)顯示，目前我國40%的耕地由270萬農(nóng)業(yè)新型主體在經(jīng)營，另外60%耕地仍由剩余的2億多農(nóng)戶經(jīng)營，“大國小農(nóng)”仍是基本國情與農(nóng)情。因此提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的主要方向，就是加強小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接，通過土地托管、聯(lián)耕聯(lián)種等方式，提高種植規(guī)模和經(jīng)營水平。報道中畝產(chǎn)效益更高的農(nóng)場主，通過全托管模式“解放”了雙手雙腳，自己去抓質(zhì)量、品牌和營銷，恰恰是一個從小農(nóng)戶轉(zhuǎn)型為新型主體的典型樣本。實踐證明，會種地、種得多固然重要，主動改變粗放發(fā)展方式，不斷擴大自身產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，才能最終提升綜合效益與市場競爭力。
農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，是更注重資源節(jié)約，更注重產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)前，市場上農(nóng)產(chǎn)品供給大路貨多，優(yōu)質(zhì)的、品牌的卻不多，與城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)快速升級的要求不相適應(yīng)。鼓勵更多小農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等主體，通過社會化服務(wù)加入到產(chǎn)業(yè)鏈條中，實現(xiàn)品牌化、渠道化，將會大幅提高土地產(chǎn)出率、資源利用率，同時推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足消費者對優(yōu)質(zhì)、安全、特色農(nóng)產(chǎn)品的需求。
“140畝種出1200畝效益”是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個縮影。對個體而言，需要充分激發(fā)主體意識，盡快完成思維轉(zhuǎn)變，主動擁抱新模式、新業(yè)態(tài)，腦袋富了口袋才能富。站在政府和社會層面，則要大力發(fā)展多元化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，讓不同規(guī)模的各類主體都能進(jìn)入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大潮中，分享產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶來的紅利。
